運用合理管理達到雙贏(yíng)的重慶建筑公司
在施工過(guò)程中引入動(dòng)態(tài)管理，不可避免地會(huì )遇到意想不到的問(wèn)題，如影響、自然因素等設計變更、變更現場(chǎng)方案等，施工過(guò)程中的各個(gè)階段的調整必須基于工程現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，不適合于現場(chǎng)施工施工組織設計章節必須進(jìn)行修改、補充、優(yōu)化，才能達到既定的目標。
分級管理的實(shí)現。項目法建設的引入，管理層和工作層的分離，以及固定工人逐漸減少的情況，將導致總承包和分包的現象，招標單位從過(guò)去的直接管理，直接技術(shù)低下，變?yōu)殚g接管理，間接技術(shù)低下，因此應根據施工組織設計進(jìn)行分層管理，明確總包和分包單位，以及管理層和作業(yè)層的技術(shù)權限、職責和工作方案。
在工程施工中，一定要對施工組織設計進(jìn)行監督和控制，確保工程施工，防止施工組織設計流于形式。施工組織設計的進(jìn)度是工程質(zhì)量、安全、有力的保障措施。在資源條件相當的情況下實(shí)現項目的經(jīng)濟效益，達到重慶建筑公司建設與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的目的。
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